员工福利措施
本公司除积极落实人性管理及各项福利措施外，并秉持与员工利润共享的理念，吸引及激励优秀人才，依据公司营运成果决定员工薪酬。本公司章程规定，公司年度如有获利，应提拨百分之十至十五为员工酬劳外，其他员工福利制度要项包括：劳工保险及全民健康保险、团体保险及员工眷属保险、生日礼券、员工婚丧喜庆补助、旅游补助、员工汽机车停车补助、庆生活动、年终晚会及摸彩等。另依据职工福利金条例设立职工福利委员会，并按月依本公司营业额之万分之五比率提拨福利金至职工福利委员会帐户，办理福利事项。
退休制度与实施情形
-
新旧制之提拨比例与提拨状况：
本公司无旧制员工，故无提拨旧制退休金。每位符合新制退休金规定之员工，则依「劳工退休金条例」办理，由公司均按每月薪资6%提拨外，另员工本人可依个人意愿选择自愿提拨 0%~6% 不等之退休金，提存至个人退休金专户中；中国大陆厂区员工亦依据当地法令为员工投保养老保险，并足额提拨。集团员工参与退休计划比例为100%。112年度本集团合计提拨退休金金额为新台币2,317万元。
-
申请退休条件： 依「劳工退休金条例」办理
(1)本公司员工合于下列情形之一者，得自请退休：
①服务年资满15年以上，且年龄满55岁者。
②服务年资满25年以上者。
③工作10年以上满60岁者。
(2)本公司员工合于下列情形之一者，得强制退休：
①年龄满65岁者。
②心神丧失或身体残废不堪胜任工作者。
(3)申请退休之程序及给付：
符合上述退休申请条件员工，应填具退休申请书经核定后，办理退休手续。
性别平等及多元化友善职场
系统电子致力于提供员工具尊严、安全的工作环境，我们落实雇用多元性、薪酬与升迁机会的公平性，确保员工不会因种族、性别、宗教信仰、年龄、政治倾向及任何受适用法规保护的其他状况而遭受歧视、骚扰或不平等的待遇，并将理念及原则明文制定在本公司之「人权政策」及「道德行为准则」内。
此外，本公司设有「薪资报酬委员会」，提供员工具竞争力的薪酬，用透明平等的薪酬政策，将企业营运绩效回馈予员工。针对同一职别之基层专员，进用人员待遇皆相同，另针对具相关专业及工作经验之人员，则按录取者的学经历、专长及证照等核定待遇，不会因性别或族群而有所差别。
|
112年度性别平等及多元化情形 |
||
|
性别平等及多元化指标 |
百分比 |
|
|
女性员工占总员工 |
40.2% |
|
|
女性高阶主管占高阶主管 |
22.8% |
|
|
中华民国籍占总员工 |
83.2% |
|
|
外国籍占总员工 |
16.8% |
|
|
身心障碍员工占总员工 |
1.4% |
|
|
年龄分群 |
< 30岁 |
16.8% |
| 30 ~ 50岁 |
59.8% |
|
| > 50岁 |
23.4% |
|
| 总计 |
100.0% |
|
对于女性员工的照顾，以及让女性员工可以发挥最大潜力之承诺，期能打造出一个“性别友善职场”，我们在工作场所设置哺(集)乳室提供女性员工在「母性健康保护」方面之方便与重视，让女性员工能真正感受到舒适健康的职场环境。另112年度我们进用5名身心障碍员工，并对外国籍员工尊重其文化习俗，提供休闲运动场地、安排咨商人员到厂关怀及举办年终聚餐，从未发生违反其工作权及人权之相关情事。
进修、训练及其实施状况
本公司不定时依各部门主管及员工之需求安排进修课程。为提升人力资源素质与发展，除对新进员工进行新人训练外，更依员工个人职务及工作需要，进行不同职能之教育训练活动，以培养员工之专业技能。112年度本公司举办涵盖ESG、工作技能、品保、项目管理、智慧财产及法务及管理能力等培训课程共计300小时，3,800人次参加训练。
另本公司南岗厂荣获劳动部劳动力发展署颁发「人才发展质量管理系统证书」企业机构版铜牌之殊荣，足见本公司对人力资源素质提升之重视。
 |
 |
工作环境与员工人身安全的保护措施
本公司善尽企业之社会责任及保护同仁安全，提供安全、健康、舒适的工作 环境为首要目标，推动健康与安全管理，使同仁养成正确的健康观念及身心。
本公司对工作环境与员工人身安全的保护措施项目:
| 通过各项国际认证确保员工安全 | ||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
||||||||||||||||||||||
| 着重源头管理 | ||||||||||||||||||||||
|
将所有可能的危害于设置设备及设施时即思考预防之道。依据制程特性及重要安全规格，建立机台设备安全规范，运作阶段针对现场作业安全，经危害鉴别与评估，采用最佳可行方法及技术，进行危害预防与风险控制，以保障员工作业安全。 112年度针对作业相关卫生安全之教育训练共计121小时，1,939人次受训。 |
||||||||||||||||||||||
| 推动安全文化 | ||||||||||||||||||||||
|
本公司持续推动安全文化，希望每位同仁在不同的位置上，发挥各自的安全角色，将安全意识实际融入工作和生活，达成团队零灾害之愿景。 |
||||||||||||||||||||||
| 强化危害预防之沟通与训练 | ||||||||||||||||||||||
|
为了有效提升所有员工对安全卫生的认知，本公司分别针对各阶层同仁规划相关主题课程，内容包括环境保护、安全卫生、紧急应变、管理系统、风险管理、社会责任与绿色产品，以期员工能认知危害，落实安全标准程序。除训练外，并建立部门环安干事机制，定期搜集员工之工作安卫需求，并藉此传递安卫管理措施与讯息，以达良好双向沟通。 112年度针对强化危害预防之沟通与训练共计193小时，2,315人次受训。 |
||||||||||||||||||||||
| 促进员工健康 | ||||||||||||||||||||||
|
本公司与博仁综合医院及员林郭医院大村分院合作，定期由专业医师与护理师至公司提供员工健康咨询外，提供员工例行健康检查及不定期寄发医疗与健康信息周刋以规划完整之健康管理方案。为因应近年来之传染病可能对企业以及员工所造成之冲击，除持续监控相关信息外，本公司并建有完整之应对组织与程序，以进行防疫或减灾作业，保护员工健康及避免营运冲击。 112年度共提供418人次健康检查及140人次之健康访谈外，另e-mail寄发40篇健康管理倡导文章给全体员工。 |
||||||||||||||||||||||
| 建立紧急应变架构 | ||||||||||||||||||||||
|
为避免紧急事故造成营运重大冲击，除了日常之紧急应变编组与训练外，本公司并设有紧急应变中心之组织，随时掌握厂内状况。本公司建立完整之紧急应变计划，涵盖火灾、化学品泄漏、地震、洪水等之事故应变准备与计划，并执行相关演练，使人员能熟悉各项程序，以于紧急事故时能降低人员及财产之冲击。 112年度共计举办有关事故紧急应变相关演练共计22小时，1,802人次参与受训。 |
||||||||||||||||||||||
| 持续监控与稽核 | ||||||||||||||||||||||
|
对于厂区环安运作，依法执行各项环境检测与人员作业环境测定外，并建立完整之稽核程序，除日常巡检高风险作业检查、主管巡检，并分别设立公司及厂区层级之环安管理组织，由高阶主管或各厂区最高主管召开，以进行各项环安事务之定期审查，检讨运作情形及设立目标与方向，落实持续改善及提升环安绩效。 112年度共举办4次职业安全卫生委员会会议，检讨运作情形及落实持续改善环安。 |