董事会成员接班规划及运作情形
本公司董事会现有董事七名，其中独立董事三名。董事会成员具备电子科技、企业经营管理、金融投资及法律等多元专业知识与产业经验，能从不同专业角度参与公司经营决策、监督公司营运及制定发展策略。
本公司重视董事会成员之接班规划，持续关注具备产业知识、经营管理能力及公司治理素养之人才发展，并透过工作历练、内部培训及外部专业课程等方式，深化人才之产业经验与管理能力，逐步培育具发展潜力之人才，作为未来董事人选评估及遴选之参考。
独立董事之遴选与接班规划，依相关法令及公司治理需求办理，综合考量候选人之专业资格、独立性、实务经验及多元背景，并持续关注学术界与产业界之适任人才，以维持董事会之专业性、独立性及多元性，强化董事会监督职能与决策品质。
重要管理阶层接班规划及运作情形
本公司重视重要管理阶层之接班人才培育，将人才发展与企业永续经营及长期发展相结合，透过人才培育机制，持续发掘及培养具备专业能力、执行力、良好价值观与管理潜力之人才，并以诚信、创新及符合公司经营理念为重要培育原则。
本公司依据人才发展需求及职务特性，安排跨部门历练、工作轮调及相关培训，借此提升人才之环境适应能力、跨部门协调能力及整体经营管理能力，培养其承担重要管理职务所需之专业素养与实务经验。
高阶管理阶层接班人才之培训，以全方位经营管理能力、专业能力及个人发展计划为核心，并依个别职务需求、能力条件及学习情形，规划适切之培训内容与时程。透过专业课程、管理训练及实务历练，持续强化人才之整合运用、决策判断及风险管理能力，逐步建立符合公司未来发展需求之管理人才梯队，确保管理经验与专业能力得以传承，支持公司长期稳健经营及永续发展。
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重要管理阶层接班人才培训情形
2026年，本公司规划多元化培训课程，涵盖永续经营、公司治理、温室气体管理、经营管理、品质管理、法务、智慧财产权、内部人股权及内线交易法令规范、营业秘密、资讯安全、责任商业联盟行为准则及健康管理等领域，相关训练时数合计239小时。
透过多元课程及专业训练，持续提升管理人才对公司治理、永续发展、法令遵循、营运风险及企业管理等议题之认识与实务能力，强化其综合管理素养，为未来重要管理职务之人才接班及公司永续经营奠定基础。