董事会成员接班规划及运作情形
本公司目前董事共7名(含独立董事3名)，皆具备商务、财务会计或公司业务所须之经营管理专长，其中3人同时身兼本公司高阶管理阶层，未來本公司董事会之组成架构及成员经歷背景将延续目前架构。其接班规划运作，目前集团有多位高阶管理专才，透过工作轮调的方式深化其产业及管理经验，并于安排公司内部及外部训练多面向之课程，故本公司有充沛之人才库可以接任为未来之董事。
至于独立董事之部分，依法需具商务、法务、财务、会计或公司业务所需之工作经验，国内这部分专业人士之供给不虞匮乏，故独立董事之接班规划，本公司仍规划來自学术界及产业界。
重要管理阶层之接班规划及运作情形
管理阶层之接班人的选才培育，攸关企业的永续经营。接班人计划在于承接企业经营之与时俱进，提供企业永续经营之人力需求。在规划接班计划中，本公司特别着重必须具备卓越的执行力外，价值观念及人格特质要与公司期望相符，包括诚信及创新，优质员工持续透过在不同之事业、区域及不定期进行，考验其适应力及管理能力。
高阶管理阶层接班规划的培训以发展全方位经营管理能力、专业能力及个人发展计划为主，视个人工作需求及学习状况，量身订做训练时程。透过专业能力及各面向课程训练，使受训者整合运用，以培养决策判断能力。
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112年度本公司安排涵盖了永续经营、公司治理、温室气体管理、经营管理、品质管理、法务、智慧财产权、内部人股权及内线交易法令规范、营业秘密、资讯安全、责任商业联盟行为准则及健康管理等多样性训练课程共计150小时，以培训未来可能接班管理阶层之干部。