本公司总经理及副总经理级以上之高阶经理人，按董事会订定之业务方针及重要事项处理公司事务；其委任及解任由董事会决议行之。经理人酬金，包含固定薪资与奖金酬劳等，固定薪资参考经理人之职级、经历、专业能力、年资及同业水准等项目；奖金酬劳、员工认股权利及年度调薪则与绩效目标连结，相关绩效考核及薪酬合理性，均经薪资报酬委员会及董事会审核通过，并随时视实际经营状况及相关法令适时检讨酬金制度，以谋公司永续经营与风险控管之平衡。
高阶经理人之绩效指标包含:
|
绩效项目 |
占比 |
说明 |
|---|---|---|
|
财务性指标 |
60% |
包含营业额、获利目标、Cash Conversion Cycle、存货周转率及依其职能之策略目标等营运相关指标。 |
|
管理指标 |
20% |
包含沟通能力、决策及执行力、个人特质与培育部属能力等评核项目。 |
|
永续绩效指标 |
20% |
包含公司治理评鉴及永续报告书评鉴情形(5%)、诚信经营执行情形(5%)、温室气体盘查执行情形(5%)及提升永续供应链执行情形(5%)。 |
| 额外考量项目 | 若有特殊表现或贡献则依轻重程度额外加分最高5% | |
公司每季对高阶经理人各项指标达成率等综合表现考核，由其直属主管考核成绩后，评定其对绩效表现是否符合原设定之KPI，并考量各经理人职务对公司整体营运之贡献及所管BU获利占整体之比例等核定其成绩，评等分为A+/A/B/C/D/E等六级，依评等结果作为其奖金酬劳、员工认股权利及年度调薪之参考，由薪资报酬委员会审酌提出建议后送董事会决议后执行。