管理政策
供货商提供的产品与劳务除有形地直接影响系统的产品、服务与营运之外；另供货商的企业社会责任行为亦间接影响系统的无形声誉或成为潜在风险。系统为落实永续供应链管理策略主轴，制定了「供货商行为准则」〉包含劳工权益、环保、安全卫生、道德与管理系统等皆列入供货商行为准则要求项目内，以期永续供应链管理能精益求精，以维持系统与供货商的整体竞争优势。
我们在推动「永续发展项目组织」下设立供货商管理小组，并在传统的供应链管理基础之上，遵循国内外相关法规，辅以RBA 准则等，并据以制定系统永续供应链管理政策，将永续供应链管理范畴延伸至经济与治理、环境保护及社会共融等ESG 议题，包含劳工权益、环保、安全卫生、道德与管理系统等，皆为供货商评选与稽核要件，以此建立风险管控项目与鉴别高风险供货商，依据评核结果制定改善措施并协助供货商持续精进，期望提升永续供应链管理成效与降低供应链营运风险，建立永续成长的伙伴关系。
供货商行为准则
管理目标
系统承诺建立以永续发展为目标的供应链，为确保供应链工作环境的安全、员工具有尊严并受到尊重、商业营运促进环保并遵守道德规范，制定供货商相关管理规范，以共同落实企业社会责任，创造永续价值链。另为带领供货商齐心迈向永续，并履践客户责任生产承诺，系统制定「供货商行为准则」及「责任矿产采购政策」；要求供货商需签署经营管理承诺书以确保供货商可配合系统SSCM要求。系统依据前述永续供应链管理策略方针订定年度持续推动供应链管理目标与策略行动，已顺利达成规划目标。系统并将进一步导入辅导教育供货商体ESG之永续稽核计划，期望能发挥系统身为客户的企业永续责任，带领整体供应链更上层楼。
供应链管理
系统将永续供应链管理分为永续规范、管理机制及风险鉴别三大主轴。系统设定基本的永续规范要求供货商遵循后，利用风险鉴别工具寻找出高风险因子及供货商产业，进而利用各项管理机制完善管理供应链。
| 永续供应链管理规范 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
||||||
| 管理机制 | ||||||
|
||||||
| 风险鉴别 | ||||||
|
为善尽责任生产义务及建构永续供应链成员之能力，本公司将从评估、辅导、沟通及协作等4个面向执行，并藉由执行过程对应永续供应链管理架构，确保架构中重要议题皆有实务上可执行之程序予以管控。风险评估考虑因子如下: |
||||||
|
| 执行情况 |
|---|
系统电于2024-2025年间导入永续供应链管理项目。透过国际标准ISO 20400永续采购指引规范作为，系统电希冀借由原有管理机制与文件导入该指引规范，带领供应链一同履行责任，建置完整的永续采购政策内容、文件和永续供应链管理机制。
▪ 2024年新进供应商100%签署「供应商企业社会责任与环境行为准则」。
▪ 2024年列举使用矿产的新进供应商100%签署「不使用冲突矿产」。
▪ 2024年完成17家供应商稽核，100%完成缺失改善。
2025供应商ESG永续供应链评鉴问卷
根据系统电供应商自评问卷的分析结果，整体供应商表现良好，四个主要的永续议题面向平均分数达90分以上，展现供应商在五大面向中的合规能力。尽管在「管理体系」面向的平均得分相对略低，但仍保持在85分之上。在管理体系面向中，由于部分供应商规模较小，尚未全面取得ISO管理体系认证，系统电将积极与这些供应商沟通合作，制定具体的改善策略，支持并推动其落实完善的管理体系，取得第三方认证，预期全面提升供应商的管理效率与质量。
 |
供应商ESG教育培训大会
2025年系统电首度举办供应商ESG教育培训大会，邀请共120家海内外供应商伙伴了解永续供应链的重要性与未来展望，包含永续供应链五大风险面向、供应商分级机制，并借由应签署与自评之永续供应链文件，公告与说明系统电制定完成之《永续采购准则》、《供应商ESG行为准则》内容与《供应商ESG永续供应链评鉴问卷》题目的对应，以期供应商能了解准则内容，且于评鉴问卷方面能填写无虞，提升供应商对于永续议题之关注程度与推动深度。
 |
 |
|
 |
||
 |
供应商大会
为强化供应商永续认知并传达系统电ESG永续经营的企业理念，系统电每年召开供应商大会，推动与供应链协作之永续项目，表彰优良供应商，持续深化永续供应链管理。系统电依据采购特性及供应商的不同特性，制定个别适用的供应商奖励机制，并依照《供应商ESG永续供应链评鉴问卷》评分绩优或具备其他优良事迹等绩优评比条件，筛选出当年度绩优供应商，并于供应商大会时公开颁奖表扬。
2024年举办之策略伙伴供应商大会共有74家厂商、169位厂商主要人员参加，主要宣导内容为永续供应管理策略，并要求供应商伙伴们在ESG之参与及行为准则需与系统电之理念一致，进行详细宣导及培训。
 |