管理政策
供應商提供的産品與勞務除有形地直接影響系統的産品、服務與營運之外；另供應商的企業社會責任行爲亦間接影響系統的無形聲譽或成爲潜在風險。系統爲落實永續供應鏈管理策略主軸，制定了「供應商行爲準則」〉包含勞工權益、環保、安全衛生、道德與管理系統等皆列入供應商行爲準則要求項目內，以期永續供應鏈管理能精益求精，以維持系統與供應商的整體競爭優勢。
我們在推動「永續發展專案組織」下設立供應商管理小組，並在傳統的供應鏈管理基礎之上，遵循國內外相關法規，輔以RBA 準則等，並據以制定系統永續供應鏈管理政策，將永續供應鏈管理範疇延伸至經濟與治理、環境保護及社會共融等ESG 議題，包含勞工權益、環保、安全衛生、道德與管理系統等，皆爲供應商評選與稽核要件，以此建立風險管控項目與鑒別高風險供應商，依據評核結果制定改善措施並協助供應商持續精進，期望提升永續供應鏈管理成效與降低供應鏈營運風險，建立永續成長的夥伴關係。
供應商行爲準則
管理目標
系統承諾建立以永續發展爲目標的供應鏈，爲確保供應鏈工作環境的安全、員工具有尊嚴並受到尊重、商業營運促進環保並遵守道德規範，制定供應商相關管理規範，以共同落實企業社會責任，創造永續價值鏈。另爲帶領供應商齊心邁向永續，並履踐客戶責任生産承諾，系統制定「供應商行爲準則」及「責任礦産採購政策」；要求供應商需簽署經營管理承諾書以確保供應商可配合系統SSCM要求。系統依據前述永續供應鏈管理策略方針訂定年度持續推動供應鏈管理目標與策略行動，已順利達成規劃目標。系統並將進一步導入輔導教育供應商體ESG之永續稽核計畫，期望能發揮系統身爲客戶的企業永續責任，帶領整體供應鏈更上層樓。
供應鏈管理
系統將永續供應鏈管理分爲永續規範、管理機制及風險鑒別三大主軸。系統設定基本的永續規範要求供應商遵循後，利用風險鑒別工具尋找出高風險因子及供應商産業，進而利用各項管理機制完善管理供應鏈。
| 永續供應鏈管理規範 | ||||||
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| 管理機制 | ||||||
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| 風險鑒別 | ||||||
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爲善盡責任生産義務及建構永續供應鏈成員之能力，本公司將從評估、輔導、溝通及協作等4個面向執行，並藉由執行過程對應永續供應鏈管理架構，確保架構中重要議題皆有實務上可執行之程序予以管控。風險評估考量因子如下: |
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| 執行情形 |
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系統電於2024-2025 年間導入永續供應鏈管理專案。透過國際標準ISO 20400 永續採購指引規範作為，系統電希冀藉於原有管理機制與文件導入該指引規範，帶領供應鏈一同履行責任，建置完整的永續採購政策內容、文件和永續供應鏈管理機制。
▪ 2024 年新進供應商100% 簽署「供應商企業社會責任與環境行為準則」。
▪ 2024 年列舉使用礦產的新進供應商100% 簽署「不使用衝突礦產」。
▪ 2024 年完成17 家供應商稽核，100% 完成缺失改善。
2025供應商ESG 永續供應鏈評鑑問卷
根據系統電供應商自評問卷的分析結果，整體供應商表現良好，四個主要的永續議題面向平均分數達90 分以上，展現供應商在五大面向中的合規能力。儘管在「管理體系」面向的平均得分相對略低，但仍保持在85 分之上。在管理體系面向中，由於部分供應商規模較小，尚未全面取得ISO 管理系統認證，系統電將積極與這些供應商溝通合作，制定具體的改善策略，支持並推動其落實完善的管理系統，取得第三方認證，預期全面提升供應商的管理效率與質量。
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供應商ESG 教育訓練大會
2025年系統電首度舉辦供應商ESG 教育訓練大會，邀集共120 家海內外供應商夥伴了解永續供應鏈之重要性與未來展望，包含永續供應鏈五大風險面向、供應商分級機制，並藉由應簽署與自評之永續供應鏈文件，公告與說明系統電制定完成之《永續採購準則》、《供應商ESG行為準則》內容與《供應商ESG 永續供應鏈評鑑問卷》題目的對應，以期供應商能了解準則內容且於評鑑問卷方面能填答無虞，提升供應商對於永續議題之關注程度與推動深度。
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供應商大會
為強化供應商永續認知並傳達系統電 ESG 永續經營的企業理念，系統電每年召開供應商大會，推動與供應鏈協作之永續專案，表彰優良供應商，持續深化永續供應鏈管理。系統電依據採購特性及供應商的不同特性，制定個別適用的供應商獎勵機制，系統電依照《供應商ESG 永續供應鏈評鑑問卷》評分績優或具備其他優良事蹟等績優評比條件，篩選出當年度績優供應商，並於供應商大會時公開頒獎表揚。
2024 年舉辦之策略夥伴供應商大會共有74 家廠商169 位廠商之主要人員參加，主要宣導內容為永續供應管理策略並要求供應商夥伴們在ESG 之參與及行爲準則需與系統之理念應一致而進行詳細宣導及訓練。
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