管理政策
供應商提供的産品與勞務除有形地直接影響系統的産品、服務與營運之外;另供應商的企業社會責任行爲亦間接影響系統的無形聲譽或成爲潜在風險。系統爲落實永續供應鏈管理策略主軸,制定了「供應商行爲準則」〉包含勞工權益、環保、安全衛生、道德與管理系統等皆列入供應商行爲準則要求項目內,以期永續供應鏈管理能精益求精,以維持系統與供應商的整體競爭優勢。
我們在推動「永續發展專案組織」下設立供應商管理小組,並在傳統的供應鏈管理基礎之上,遵循國內外相關法規,輔以RBA 準則等,並據以制定系統永續供應鏈管理政策,將永續供應鏈管理範疇延伸至經濟與治理、環境保護及社會共融等ESG 議題,包含勞工權益、環保、安全衛生、道德與管理系統等,皆爲供應商評選與稽核要件,以此建立風險管控項目與鑒別高風險供應商,依據評核結果制定改善措施並協助供應商持續精進,期望提升永續供應鏈管理成效與降低供應鏈營運風險,建立永續成長的夥伴關係。
供應商行爲準則
管理目標
系統承諾建立以永續發展爲目標的供應鏈,爲確保供應鏈工作環境的安全、員工具有尊嚴並受到尊重、商業營運促進環保並遵守道德規範,制定供應商相關管理規範,以共同落實企業社會責任,創造永續價值鏈。另爲帶領供應商齊心邁向永續,並履踐客戶責任生産承諾,系統制定「供應商行爲準則」及「責任礦産採購政策」;要求供應商需簽署經營管理承諾書以確保供應商可配合系統SSCM要求。系統於112年依據前述永續供應鏈管理策略方針訂定年度持續推動供應鏈管理目標與策略行動,已順利達成規劃目標。系統並將於113 年進一步導入輔導教育供應商體ESG之永續稽核計畫,期望能發揮系統身爲客戶的企業永續責任,帶領整體供應鏈更上層樓。
供應鏈管理
系統將永續供應鏈管理分爲永續規範、管理機制及風險鑒別三大主軸。系統設定基本的永續規範要求供應商遵循後,利用風險鑒別工具尋找出高風險因子及供應商産業,進而利用各項管理機制完善管理供應鏈。
永續供應鏈管理規範 | ||||||
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管理機制 | ||||||
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風險鑒別 | ||||||
爲善盡責任生産義務及建構永續供應鏈成員之能力,本公司將從評估、輔導、溝通及協作等4個面向執行,並藉由執行過程對應永續供應鏈管理架構,確保架構中重要議題皆有實務上可執行之程序予以管控。風險評估考量因子如下: |
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執行情形 |
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